1、创始人：该项目的创始者和团队的发起人。2、总经理：统筹规划，协助创始人完成目标。3、财务：负责团队的资金调配。4、运营：负责团队的市场运作。策划营销，制定目标，对市场起到监督作用。5、法务：处理公司发生的一切和法律有关的事情。给公司提供法律保证。
创业团队不同角色需要具备的能力：
1、主导者
主导者眼界开阔，洞察力和决断能力强，一旦做了决定不会轻易改变，大局意识，责任意识，组织协调能力强，处事冷静稳重，胸怀宽广，办事公正客观，听的进不同意见，不带个人偏见，除权威外，他更具有个性感召力，能激发团队成员的优势，并团结大家共同实现目标。
2、策划者
策划者需要有，知识面广，观念新，思路开阔，思维活跃，具有高度的创造力，喜欢打破传统，推动变革。
3、外交者
他们的强项在于与人交往，在对外交往的过程中获取信息，对外界信息敏感，能感受到最初的变化。
4、实施者
实施者是把计划变成行动的人，遇到困难总能够找到解决办法，执行力高，现实保守，他们崇尚实际，计划性强，有较高的自控力与纪律性，对团队忠诚度高，为团队的利益着想而及少考虑自己的利益。
5、监督者
监督者对工作方案实施监督，他们喜欢反复推敲事情，决策时考虑周全，比较挑剔，不易情绪化，思维逻辑强。创业团队中五种角色不可能在初创时都能碰到，此时就需要一人兼多个角色的能力，根据具体场景来进行变换角色。初创企业，创始人寻找团队合伙人要善于发现合伙人的优势，并能扩大其在团队中的作用。在创业的过程中创业者要不断的去发现和挖掘人才，让团队更加牢固。
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